{"id":18189,"date":"2021-11-18T10:45:52","date_gmt":"2021-11-18T10:45:52","guid":{"rendered":"https:\/\/express.olivia.es\/?p=18189"},"modified":"2022-07-26T07:45:53","modified_gmt":"2022-07-26T07:45:53","slug":"de-procesos-a-la-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/olivia.es\/express\/de-procesos-a-la-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"De PROCESOS a la GESTI\u00d3N DE PROYECTOS."},"content":{"rendered":"

Todo empieza por una pregunta simple: \u00bfC\u00f3mo puedo conseguir m\u00e1s resultados en menos tiempo?<\/strong> \u00bfLa pregunta parece ser obligada y l\u00f3gica no?<\/p>

Sea cual sea tu rol dentro de tu organizaci\u00f3n, seguro que en alg\u00fan momento te has planteado esta pregunta. En mi caso fue hace a\u00f1os, trabajando en un sector que nada tiene que ver con los sistemas de la informaci\u00f3n, ni los ERP, ni tan siquiera con workflows\u2026<\/p>

La m\u00eda, fue una pregunta personal, estaba decidida a mejorar en mi trabajo para poder afrontar mi doble rol en operaciones e innovaci\u00f3n sin morir en el intento. La empresa para la que trabajaba me ped\u00eda que les ayudara no s\u00f3lo en la gesti\u00f3n de la operativa, sino que adem\u00e1s avanzara en nuevos servicios, y en la mejora de nuestra propuesta de valor en uno de los pilares de servicio de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>

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Pues bien, este fue mi camino:<\/p>

PASO 1<\/strong>: Llevaba ya a\u00f1os, seguro que como muchos de vosotras\/os, en un bucle de medir, valorar, ordenar, cambiar, mejorar y vuelta a empezar de los procesos que hac\u00eda cada d\u00eda para el desempe\u00f1o de mi trabajo. No lo sab\u00eda, pero ya ve\u00eda el mundo dividido en procesos. Y es que \u00e9stos, no s\u00f3lo son \u00fatiles para cadenas de fabricaci\u00f3n o grandes organizaciones, ni mi perfil es especialmente t\u00e9cnico como lo ser\u00eda el de un ingeniero. Las rutinas y tareas son el motor de nuestro d\u00eda, de las oficinas, las organizaciones y el m\u00edo propio en mi entorno dom\u00e9stico.<\/p>

PASO 2:\u00a0<\/strong>deb\u00eda dar un paso m\u00e1s a los procesos. La concatenaci\u00f3n de proceso tras proceso resultaba pr\u00e1ctica, pero tambi\u00e9n estanca. Cuando est\u00e1 todo montado, cuando todo es estable y el engranaje va rodado, empiezas tu nuevo reto, y necesitas buscar c\u00f3mo dar el siguiente paso, y ah\u00ed, empiezan las dificultades para alguien que \u201cpiensa en procesos<\/strong>\u201d como yo.<\/p>

PASO 3:\u00a0<\/strong>Buscando como avanzar\u2026 sin darme cuenta acab\u00e9 investigando c\u00f3mo trabajar por proyectos en mi ERP.<\/p>

Lo que me gustar\u00eda es acercaros como Microsoft en su ERP Dynamics 365 Business Central<\/a> desde hace tiempo nos ayuda en esta gesti\u00f3n de proyectos, y el enorme potencial de un m\u00f3dulo que a menudo no aparece en los requisitos iniciales de nuestras nuevas implantaciones, ni aparec\u00eda en mi esquema mental.<\/p>

\u00bfLo nuevo? \u00bfC\u00f3mo adaptarse al cambio para que el engranaje ruede de nuevo hasta el final?<\/strong><\/p>

Podr\u00edamos decir que los procesos de Business Central nos dan la estabilidad que nos sustenta el negocio, la seguridad que nos da fuerza para continuar, y en s\u00ed, y la visi\u00f3n de qu\u00e9 podemos cambiar, pero a partir de ah\u00ed, en estos tiempos que nos obligan a ser \u201crunners\u201d, a adaptarnos, a ofrecer m\u00e1s, necesitamos incorporar la gesti\u00f3n de proyectos en nuestro d\u00eda a d\u00eda, como una fant\u00e1stica funcionalidad con la que mantener el control mientras se avanza en innovaci\u00f3n.<\/p>

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Raquel Casellas<\/a><\/div>