Esta es una pregunta que es bueno formularse, sobre todo si eres un implantador que llevas haciendo los proyectos de un modo muy similar los \u00faltimos 20 a\u00f1os. <\/p>
Hoy en d\u00eda, todo lo relativo al uso de la tecnolog\u00eda ha cambiado de forma sustancial a lo que hab\u00eda a nuestro alcance por ejemplo en el a\u00f1o 2005. Podr\u00edamos poner ejemplos de lo complicado y limitado que era usar aquellos primeros asistentes personales (PDA) respecto a nuestros actuales Smartphone, donde la sencillez de manejo est\u00e1 presente en cualquier funci\u00f3n del dispositivo. <\/p>
Esto nos llev\u00f3 a pensar si, puesto que muchas empresas est\u00e1n tendiendo a simplificar sus procesos de gesti\u00f3n para ir a modelos m\u00e1s est\u00e1ndar, no podr\u00edamos hacer algo parecido en un proyecto de implantaci\u00f3n de un ERP. <\/p>
Tradicionalmente estos proyectos, han incluido sesiones de Toma de Datos, Consultor\u00eda, revisi\u00f3n de procesos, y un largo etc\u00e9tera de partidas y tareas que se han ido ejecutando en la inmensa mayor\u00eda de implantaciones de ERP, independientemente del origen y fabricante del Software. No seremos nosotros quienes queramos \u201cmatar\u201d al modelo, puesto que existen y existir\u00e1n compa\u00f1\u00edas con necesidades sofisticadas, y que precisamente eso es lo que las hace especiales, y l\u00f3gicamente necesitar\u00e1n un proyecto acorde a su complejidad. <\/p>
No obstante, no hay que perder de vista que este es un pa\u00eds de Pymes, de empresas peque\u00f1as con circuitos de trabajo muy convencionales, y que una parte importante de ellas, sigue usando una aplicaci\u00f3n de contabilidad y\/o facturaci\u00f3n combinada (con mayor o menor fortuna) con aplicaciones de ofim\u00e1tica (los famosos Excel que existen en todas las empresas) para cubrir muchas \u00e1reas donde no hay cobertura por parte del software de gesti\u00f3n. <\/p>
Tambi\u00e9n en los \u00faltimos a\u00f1os han ido incrementando el n\u00famero de empresas de reciente creaci\u00f3n, las famosas StartUp<\/em>, donde en muchos casos se inicia la actividad con procesos muy poco viciados en el d\u00eda a d\u00eda, y que por tanto son circuitos muy f\u00e1ciles de estandarizar. <\/p> Fruto de este an\u00e1lisis, llegamos a la conclusi\u00f3n de que, puesto que hay empresas con procesos, digamos m\u00e1s sencillos, no tiene sentido hacerles entrar en proyectos de implantaci\u00f3n complejos. Que terminan siendo largos en el tiempo, costosos y que con mayor frecuencia de la deseada, sufren desviaciones econ\u00f3micas. <\/p> Este es el principal motivo que nos llev\u00f3 a crear los planes\u00a0Autoserve<\/a>\u00a0y A la\u00a0Carte<\/a>, donde esa\u00a0estandarizaci\u00f3n de procesos hace que empezar a trabajar con el ERP sea mucho m\u00e1s r\u00e1pido, simple y por extensi\u00f3n, m\u00e1s econ\u00f3mico.\u00a0<\/p> Definitivamente, existe un modelo distinto al de hace 15 a\u00f1os<\/strong>. <\/p> <\/p> <\/p> <\/p>